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Un exemple de coaching

 

Coaching en entreprise

Franck, 42 ans, est directeur d’une agence bancaire depuis 12 ans.

Il me consulte pour les raisons suivantes :

  • Depuis 2 ans, les résultats financiers de son agence sont en baisse.
  • Franck se plaint de 2 choses :
    • Son supérieur hiérarchique, qui lui demande quotidiennement des comptes
    • Ses collaborateurs, avec qui il est plus ou moins en conflit depuis 1 an

Un diagnostic partagé révèle que :

  • Franck s’ennuie dans son travail, sa motivation est en berne.
  • Il a peu à peu lâché prise sur la gestion de l’agence et le management de son équipe.
  • Les résultats financiers en baisse et la dégradation des relations avec ses collaborateurs s’expliquent principalement par ces 2 éléments.

Un coaching cognitif et motivationnel est mis en place.

Il vise à :

  • Aider Franck à « réinventer son métier » c'est-à-dire le voir et le faire autrement.
  • Réinvestir son équipe, regagner sa confiance.

Les résultats obtenus :

  • Franck retrouve du plaisir à exercer son métier
  • Les résultats de l’agence retrouvent peu à peu le niveau d’avant.